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深南电路股份有限公司:金牌班组长人才培养与精益管理实践

日期:2023-12-08 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签:

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    深南电路股份有限公司(简称“深南电路”),成立于1984年,总部坐落于中国广东省深圳市,主要生产基地位于中国深圳、江苏无锡及南通,业务遍及全球,在北美设有子公司,欧洲设有研发站点。而南通深南电路股份有限公司,是深南集团旗下的高端智能化制造基地,经营范围包括电子元件及组件、印制电路板、化工分析仪器、工业自动化设备、光电子器件、计算机、家用电器的生产、加工、销售。

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    2023年09月~11月,银河中国集团与南通深南集团初次合作,本项目主要与客户共通开发,金牌班组长人才培养教材规划。根据企业特色及班组长现状管理能力,本次课件开发内容主要围绕:、班组团队管理、班组绩效与目标管理、班组质量管理、班组设备管理、安全管理等,培训课件的开发主要目的在于提高学员的学习积极性和兴趣,提升业务能力,促进知识吸收,提高培训效率以及降低培训成本。

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【1】效率管理-车间班组长必备的效率提升策略!

    车间班组长需要关注生产效率,通过优化生产流程、减少浪费、提高生产计划等方面的管理来提升效率。通过IE七大手法、浪费识别与改善、标准化作业等课件,培养班组长掌握效率提升的关键技巧和方法,为企业创造更大的价值。

【2】人员管理-车间班组长必备的人员管理技巧!

    车间班组长需要管理生产团队,确保员工的积极性和工作效率。通过生产交接班、班前会组织召开、班组目标管理与绩效管理等课件,通过本次教材的学习与实践,将为班组长提供人员管理的实用技巧和经验,包括培训与开发、绩效管理等方面的知识和经验。通过系统性的学习,培养班组长掌握高效的人员管理技巧,激发员工的潜力,做好人才梯队管理。

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【3】设备管理-车间班组长必备的设备管理技巧!

    随着工业4.0发展,车间设备管理占着举重若轻的地位,车间班组长需要负责设备的日常管理和维护,确保设备的正常运行和延长使用寿命。学习TPM设备管理、设备综合效率、快速换模等课件,将为班组长提供设备管理的实用技巧和经验,包括设备选购、使用与维护、安全管理、设备效率提升等方面的知识和经验。通过学习本教材,培养班组长掌握高效的设备管理技巧。 

【4】质量管理-车间班组长必须掌握的质量管理策略!

    车间班组长在质量管理中扮演着至关重要的角色。制定指标目标,不流出、不制造、不传递质量管理观念,开发关键质量CTQ、过程控制SPC、QCC与QC改善、主任品质意识提升等课件,将为班组长提供质量管理的实用技巧和经验。通过学习本教材,培养班组长掌握高效的质量管理技巧,确保生产过程的质量稳定和持续改进,提升企业的产品质量和竞争力。

    本项目将不仅仅停留于金牌班组长课件开发规划,银河中国更为企业金牌班组长人才梯队建设,做中长期精益管理的人才培养规范和实践落地,以打造以精益班组为中心,实现人才培养标准化,逐步推动全系统全流程实施精益,促使企业形成自主改善文化。银河中国会持续跟踪服务,为企业不同的改善阶段持续助力,为企业发展提供全方面支持和服务。

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银河中国集团

       ——致力于为企业提供一站式,智能制造转型升级服务

 银河中国结合跨行业、多领域丰富的咨询经验,并融合国内企业的特点,设计了银河中国智造的模型,帮助国内1000+企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变,有效为企业提升核心竞争力,实现智能化生产运营系统的搭建及陪跑,助力企业全面实现卓越运营。银河中国顾问团队均来自世界500强企业,如丰田、三星、富士康等,其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员;六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。并且银河中国在全国拥有上百家战略合作伙伴,其中包含了:自动化、数字化、智能化等各个领域的战略合作伙伴。

【我们的荣誉】

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【标杆客户】

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作者:小编


目前,银河中国企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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