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国内某大型现代办公家具行业精益变革之路

日期:2023-11-29 / 人气: / 来源:kc-auction.com

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    该企业是一家集研发、生产、销售、资源整合和服务为一体的大型现代办公家具企业 。公司总部位于广东佛山,总占地面积30万平方米,其中包含常规软体车间、伊姆斯椅车间、五金车间、注塑车间、海绵车间、纸箱车间、模具车间、办公椅检测中心等八大核心模块,主要生产办公椅、沙发、茶几等产品。

    随着企业的快速发展,企业生产运营的问题也日益突出。通过对该企业生产现场的深入诊断发现:物流搬运交叉往复混乱、生产能力不足,效率低、业务订单不能准时交货、车间欠料频发,生产周期长、标准缺失,客诉率较高等问题是阻碍企业发展的重要瓶颈。因此精益管理的导入在此时显得尤为重要。本项目主要针对精益生产体系的建立、供应链管理体系的完善、及品质管理体系的提升三大模块入手。

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    精益生产体系整体改善工作从七个维度, 包含:精益推进组织搭建、绩效管理、薪酬管理、生产体系完善、车间布局优化、现场管理、人才培养等。共计开展了77个子项目,每周/月计划输出515项改善动作,全面推进各项精益改善工作。

    供应链管理则从五个不同的角度入手,涉及:订单管理、计划管理、采购物控、仓储管理、ERP系统完善,共计展开46个子项目。

    而品质提升方面则针对基础体系的建立、供应商来料的管控、生产过程质量的控制、成品检测以及客诉的角度入手。

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    通整体的精益生产改善及管理变革提升项目的导入,客户无论是车间精益布局改造,还是生产现场6S与目视化水平,包括生产制造能力,供应链管理等方面,都得到了很大改善提升。

1、生产制造能力提升60%以上;

2、生产效率明显提升,生产月人均产量提高近50%;

3、人均产值大幅提升, 月人均产值提高了80%以上;

4、生产制程品质直通率达到98.5%以上,质量客诉下降了38.4%;

5、订单准时交货方面提高至98 %以上;

6、库存周转率提高了20%以上。

7、开展了一系列的精益生产及管理培训课程,培养了大批量的人才,帮助企业留住人才,让人才成为企业发展的基石,同时构建了整个系统完善的管理体系,帮助企业提升了整体的生产运作水平。



作者:小编

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