设备自主保全步骤七:彻底开展自主管理

日期:2018-01-19 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 设备自主保全

欢迎您访问银河中国咨询官网!银河中国咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  设备自主保全活动的最后一个步骤,是彻底开展自主管理,综合前面的六个步骤,将公司方针/目标的展开和改善活动的正常化,正确进行设备保全记录分析,持续进行设备改善活动。

  彻底开展自主管理目的:

  *  确保方针及目标的展开和改善活动的正常化;

  *  确实作好MTBF的分析记录,解析后进行设备改善。

彻底开展自主管理



  设备方面上的目标

  * 分析各种数据,直接改善设备,提高设备的可靠性,保全性,操作方便性;

  * 根据数据分析,明确指出设备某个弱点,重点改善,力图延长设备的寿命和点检周期。

  人员方面的目标

  * 提高目标意识,深刻体会保全COST意识;

  * 通过 修理技能教育和自主的参与的简单的修理活动,培养动手能力;

  * 学习数据的统计,分析,改善技术。

  管理监督者的作用

  1. 对设备改善的技术性指导

  2. 修理技能的教育训练

  3. 参加设备改善研讨,与小组一起推进改善

  4. 对改善内容进行标准化

作者:银河中国咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览银河中国咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部