工厂5S/6S咨询_车间5S/6S现场管理_6S现场管理标准内容_工厂6s管理咨询-银河中国咨询公司

现场6S是企业管理的基础，现场6S管理的水准能够说明一家企业的实际管理水平。

银河中国咨询的6S推进不仅仅是为了现场的可视化，更重要的是通过6S的推进，建立以现场标准化为基础的持续改善企业文化。

银河中国咨询的6S服务团队由布局设计师、6S推进顾问师、目视化设计师、工程监理专家等人员组建，为不同规模的央企、民企、外企提供定制化咨询服务。

6S推进四个阶段

为每家客户定制专业化的推进方案

6S 四个阶段.jpg

厂区规划设计

为客户提供园区的物流、人行以及辅助设施区域的系统规划服务

布局优化改善

为客户提供适应企业运营特点的“流动化”、“节拍式”布局优化服务

地坪划线设计

为客户提供适应不同车间需求的地坪规划与区域地面划线服务

物料3定设计

为客户的原材料、在制品、产成品分别提供最佳3定管控服务

工具3定设计

为客户的工具、器具、夹具等分别提供最佳3定管控服务

设备颜色设计

为客户提供全厂设备颜色标准，确保工厂现场管理更为简单醒目

安全防护改善

为客户提供区域、通道、工位的生产现场三级安全防护改善服务

休息区规划设计

为客户提供以人为本的员工现场休息区，让员工快乐工作

造型墙规划设计

为客户提供代表企业文化特色的造型墙的规划、设计服务

看板规划设计

为客户提供企业文化看板、车间管理看板、班组建设看板定制服务

全员参与持续改善

为客户提供自驱动、自变革的企业文化建设服务

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