如何培养一个合格的金牌班组长？

    如何培养一个合格的金牌班组长？首先，银河中国咨询将金牌班组长培养分为五大基础模块，即：角色认知模块、管理入门模块、现场管理模块、人员管理模块、自我成长模块。

    1. 角色认知模块：包含班组长的角色、地位、职责、立场、技能、职责和任务等内容。

    2. 管理入门模块：包含管理方法（时间管理、绩效管理、管理原则等）、精益工具、班组长日常工作、班会管理等内容。

    3. 现场管理模块：包含生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、环境管理、安全管理等内容。

    4. 人员管理模块：包含识人、用人、工作沟通、工作教导、工作改善、团队领导力及员工技能提升等内容。

    5. 自我成长模块：包含班组长的性格、压力管理、能力开发、自我提升及职业生涯规划等内容。

    金牌班组长培养关键节点：每个模块培训结束后，设置1个考核点，包含理论和现场实践，若考核不通过，需进行补考、再学习或劝退。最终考核认证包含平时成绩、实践案例发表、最终能力评估。合格后颁发认证证书。

    金牌班组长的授课模式，要打破传统的宣教模块，依据银河中国咨询多年的授课经验，总结“五式培训法”，使学员做到“知行合一”：

    1. 培训式：培训、案例、PK、讨论、分享；

    2. 训练式：设定主题，案例讲解，现场实操，发布点评；

    3. 课题式：学员自备课题，学习理念方法，得出解决思路方法，运用实践推广；

    4. 咨询式：自备现状及数据，老师帮助分析、指导，现场实操；

    5. 问答式：设定框架、主线，老师引导思路，PK及头脑风暴，总结。

    通过以上金牌班组长培养思路，将其打培养一批系统掌握班组管理知识并通过认证的金牌班组长，持续提升企业班组绩效QCD，为公司人才梯队的形成做好储备力量。