推进精益生产咨询的基本态度
日期：2018-04-04 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 精益生产咨询
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精益生产咨询的推进是一个长期的改善过程，领导和员工应该秉持一种怎样的态度呢？下面银河中国咨询给大家一些推进建议如下：
（1）改善是应需而生的
· 要弄清真正需要什么？
· 然后根据需要从制定“体系”开始推进；
· 只对有具体需求的部分进行改善。
（2）对理想的执着追求
· 不仅做能做的事，要向应该做的事挑战。
（3）现场现物原则
· 现场第一原则：要站在现场发现问题点。
（4）要边在现场观察边通过“问五遍为什么”来找出问题真正的原因
（5）改善不要贪快，与其欲速不达不如慢工出细活
· 先要试行；
· 在试行阶段“慢工出细活”是有效的；
· 能完全预见全面展开后所产生的影响；
· 若害怕失败则不会有进步。不过，失败的影响的越小越好。
（6）彻底进行设备改善以及作业改善
作业改善：用基于标准作业的改善进行诸如制定作业准则，整改作业的分配，改变硬件配置等作业动作的改善来提高效果。
设备改善：仅指单纯的自动化，引入一些装置使设备自动化。
（7）必须确保安全和品质
作者：银河中国咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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（5）
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