某企业6S管理规范（三）：6s素养及检查、评定规范

日期：2019-10-22 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签： 6s管理 5s管理 6s咨询

欢迎您访问银河中国咨询官网！银河中国咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

7.0 “6S”之素养

“ 6S”活动始于素养，终于素养；一切活动都要靠人，假若人缺乏遵守规则的习惯，或是缺乏自主自发的精神，那么推选“6S”只能易于形式，不能持续，也不能见效果。

提高素养主要靠平时经常性的教育训练，企业活动及管理全方面的参与才能收到良好效果。素养的实践始自内心而形这于外，由外在的表现再去塑造内心。

6S管理，是现场管理，也是验证、考核现场管理人员能力的标准之一。

整理：从心中就有“应有与不应有”的区别，并把不应有的给予去除的观念。

整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。

清扫：从心中就有“彻底清理干净、不整洁的工作环境为耻”的想法。

清洁：从心中就有“保持清洁、保持做人处事应有态度的”的想法。

安全：从心中就有“安全第一，人人为我，我为人人”之想法。

素养：心中不断追求完美的想法。

8.0 检查及评定规范及奖惩措施

8.1 “6S”小组由各车间负责人参与组成团队。

8.2 每周“6S”检查分为A、B两组，分别由“6S”组长、副组长各带领一组，采用每隔两天（A组周一、周三、周五检查；B组周二、四检查）轮流方式检查，各组员如实填写《6S检查表》，最后由组长、副长负责整理，并作成周报、报告形式。不符项图片及评比报告，每周公布一次，贴在各责任单位公告栏处。

8.3 每周检查时间为：每天下午16：50分；在厂区大门口集合；迟到缺席者：第一次罚款10元，第二次20元，当单位扣10分，第二次扣20分，以此类推，扣完为止。

8.4 检查中所拍照片，由组长或副组长以邮件或打印件形式发给各相关单位，并张贴于“6S看板”上。记录在检查表中的不符合项目，须在限期内改善，凡同一地点、同一不符合现象连续一周内发生两次以上者，每次扣20分； “6S不符合整改报告”由6S组长、副长负责发出。

8.5 安全相关的不符合项，每发现一次扣10分，严重的扣除20-50分，视情节定论。

8.6 最终评定：每日检查分数以周为单位累计，取平均分，再以每周平均分累计为保单位每月得分。最终评定以月累计分数高低为准；当月报修率最高的单位扣除20分。

8.7 奖惩：奖惩金额为：600元+200元=800元：200元为当月评定得分最低单位拿出，600元为公司拿出奖金。最后由200元奖金以现金形式奖励给当月得分第一的单位（如果出现并列第一，则平分奖金）。

8.8 当月评比得分最低单位，200元金额捐助比例为：第一负责人100元，第二负责人70元，30元责任者平摊。

8.9 “6S评比优秀红旗”，以每月评定结果，颁发给当月评定最优秀的单位。

作者：银河中国咨询