计件制企业该如何推行精益生产？

日期：2021-03-17 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签：计件制精益生产

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如何才能彻底而有效地推行精益生产，却成了许多民营企业困惑的问题，因为很多企业都推行“计件制”。但是计件制企业该如何推行精益生产？银河中国咨询为大家提供了以下改进制度。

计件制如何改进：

1. 需要一名懂工艺的人员对制造工艺和工价进行精确评估，减少因为估价不公平而导致的部门之间的薪酬差距和管理矛盾。

2. 计件制不是薪酬越高越好，整体比同行高一点就可以。

3. 在计件制企业里，不患寡而患不均，薪酬低不是关键，就怕不同部门和工序的工资差距，导致员工心里不平衡。关键是对不同部门和工序的工时测定和劳动强度系数设定。

4. 计件制虽是按劳分配，但公司的制度要严格，管理要到位。不能只关注产能的提升而使管理松懈，人心涣散。

5. 计件制的薪酬设计不是简单定价这么简单，而是要深入到工艺和工价的详细计算，劳动量和劳动强度都要考虑。

6. 实施计件制一定要保证工价的权威性，权威性体现在绝大部分人找不到不公平的借口。

7. 计件制一定要一开始就公开透明，便于激励员工以最大限度的提高产能。

8. 计件制应考虑控制品质，设立产能上限，不能超出产能设计，一旦超出产能设计，设备工程能力就得不到保障，有可能降低设备的使用寿命，增加设备LCC（设备寿命周期成本）。

9. 计件制把设备管理也应该考虑顾及，对设备的保养维护和设备基本条件的整备要得到最基本的满足，此为保障生产的前提。

10.计件制要考虑现场管理，不能只考虑产能而忽略了现场的管理，现场管理的脏乱差是导致品质低下和员工素质劣化的根源。

11.计件制要处理好淡旺季。旺季市场需求大，产能得到最大限度的开发，员工工资水平高；转换至淡季时市场萎缩，产能下降，导致员工薪资水平下降，容易造成员工的流失。

推行精益生产是企业改革的必由之路。做好计件制企业的精益生产是很多企业的诉求，银河中国咨询将为此目标而不断奋进，助力企业精益生产管理，提升企业经济稳步快速发展！

作者：银河中国咨询