银河中国最新成功案例
采矿业现场7S管理推行-实施模块（定置管理、目视化...）
二、定置管理 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整...
项目案例4512019-04-18
采矿业现场7S管理推行-7S实施基准
7S管理实施 整理（1S） 将现场的各种物品区的必需物品与非必需品区分开，然后把非必须品从工作现场彻底移走处理。 必需品清单 整理基准 整顿（2S） 整顿基准 ...
项目案例6542019-04-18
大学实验室7S管理咨询案例
高校实验室7S打造实施七步法，每个S一个步骤，整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。7S实施与目视化管理相结合打造属于自己特色的实验室。实施特色实验室7S打...
项目案例7072018-12-17
金属包装制罐企业5S管理案例
2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位，以精益理念为核心，利用全面可视化的各类工具，对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善，并制订了《宝钢金属全面可视化手册...
项目案例10602018-10-10
小家电制造行业5S及目视化推进案例
2011年，九阳开展精益生产，我们为其提供了生产效率、库存周转率和直通率的三大类咨询服务，当年达成生产效率提升57%，库存周转率提升70%和直通率提升32%的...
项目案例7332018-10-10
开关柜制造行业5S咨询案例
5S推进后，客户是这样说的，“现在我们已经有了成熟的标准，而且通过目视化的整合，对全公司都形成了完整的系统，为未来的持续推进打下良好的基础。” ...
项目案例6292018-10-10
