目视化管理在六西格玛项目过程中的应用

    目视化管理师精益生产管理中的重要项目，目视管理是用可目视的工具如标贴、色彩、标识、标记等去简化工作过程，使工作现场的问题点、异常、浪费等状态一目了然地显现出来，以便尽早发现不良趋势、采取措施，目视管理属于预防性管理。目视管理的特点为简单、明了、收效快。

    

    目视化管理在六西格玛管理中，同样能发挥其作用。在六西格玛控制阶段，目视管理可以有效防止过程变异，维持改善阶段所取得的成果。在实际的管理实践中，通过实施5S可成功地推行目视管理，几乎所有组织都在自觉不自觉地进行着目视管理。

    

    常见的目视化管理案例

    

    1.过程不良管理中的目视管理例

    

    （1）不良品、不良率控制图。

    

    （2）缺陷数、单位缺陷数控制图。

    

    （3）不良品柏拉图。

    

    （4）不良推移图。

    

    （5）散布图。

    

    （6）查检表。

    

    （7）因果图。

    

    （8）品质问题处理表。

    

    2.检验标准管理中的目视管理

    

    （1）限度样本。

    

    （2）不良品样本。

    

    （3）不良品图例。

    

    （4）检查记录。

    

    3.过程管理中的目视管理

    

    （1）过程异常指示灯。

    

    （2）过程异常处理规定。

    

    （3）作业指导书。

    

    （4）X一R控制图。

    

    （5）品质控制计划。

    

    （6）过程流程图。

    

    4.测量仪器/设备管理中的目视管理

    

    （1）测量仪器/设备校正有效期管理。

    

    （2）测量仪器/设备校正计划表。

    

    （3）测量仪器/设备日常点检表。

    

    5.品质改善目视管理的应用

    

    （1）各种品质分析图形如箱图、时序图、因果图、直方图等。

    

    （2）品质报表/报告。

    

    （3）品质改善计划。

    

    目视管理带来的好处

    

    企业通过实施目视化管理，可以达成以下目标

    

    1.使工作现场整齐有序、赏心悦目。

    

    2.使工作过程简洁而有条理、更富柔性。

    

    3.使过程趋于稳定，预防缺陷的产生。

    

    4.减少浪费、提高效率。