6西格玛管理推进加速期：转折点加速实施

    组织推行6西格玛管理一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用4——5年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的过程。

    

    六西格玛管理推进加速期

    

    第一年导入期的成功之日，也正是新的转折之时。虽然经过第一轮项目工作，组织获得了初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者，一些冷眼旁观乃至反对的人也开始转变原有的观念。但这时是一个关键的转折点。如果没有下一步的正确部署，六西格玛就会是一个短期的流行而走向失败，而且一旦热情冷却，就犹如一盘“冷饭”，今后要再次“蒸热”的难度就会更大。在这一转折点上应当引入“加速实施过程”，使六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡。

    

    要实现这一转折，企业应当：

    

    ·制定六西格玛财务预算、核算和审计办法，使财务人员介入六西格玛活动；

    

    ·建立项目成果发布、分享、认可和奖励制度，激励六西格玛团队；

    

    ·加大培训力度，形成六西格玛倡导者、资深黑带、黑带、绿带这一关键群体，以传递六西格玛领导力，促进六西格玛在公司的广泛实施；

    

    ·建立六西格玛管理程序和制度，包括六西格玛组织结构，项目选择、立项、跟踪和总结的全过程管理程序。