恒丰纸业公司召开2015精益六西格玛管理项目总结

　　4月15日，公司召开2015精益六西格玛管理项目总结暨2016启动大会。公司在家领导，各总监、副总工，各部门负责人，2015年度参加精益六西格玛绿带培训和项目人员以及咨询专家金学俊在主会场研发大楼多功能厅参加会议，各部门管理专业岗员工以及操作岗骨干在分会场听取会议。股份公司总工程师李劲松主持会议。 　　会上，体系管理部部长邬伟英代表精益六西格玛推进办公室做2015年项目推进总结报告。

　　银河中国咨询专家金学俊向参加精益六西格玛绿带培训的人员颁发了培训合格证书；公司董事长徐祥颁发绿带资格证书。

　　大会公布了2015精益六西格玛项目获奖情况。在2015精益六西格玛24个绿带项目中，《降低16#机由于透气度不合格产生的废品率》项目获得一等奖，《降低14#机原料单耗》、《降低压缩空气系统电能消耗》获得二等奖，《降低15#机烟用接装纸原纸退货率》、《降低13#机铝箔衬纸厚度废品率》、《提高铝箔衬纸灰份》获得三等奖，其它项目分获优秀奖和鼓励奖；钟淑君、韩艳春被评为优秀项目负责人。

　　在热烈的掌声中，与会公司领导向获奖项目组颁发了获奖证书及奖金。 　　王炳晨代表参加精益六西格玛项目人员发言。他在发言中表示，将把精益六西格玛知识运用到实际工作当中，为公司管理水平和经济效益的双提升做出新贡献。

　　会上，银河中国咨询专家金学俊讲话。他说，参与恒丰精益六西格玛项目，让我们感到欣喜。恒丰参与项目成员对项目的关注度以及所投入的热情，与其它公司相比有一个鲜明的特点就是“真干”。与2015年相比2016年精益六西格玛项目的深度、灵活性、日常的运用将又有新变化，希望大家继续努力，更好的把精益六西格玛工具运用于工作实际，并祝愿2016年精益六西格玛各个项目取得圆满成功。

　　公司董事长徐祥讲话。他说，前期，公司统计技术应用及精益六西格玛管理推进工作，已经取得了初步成功。在银河中国咨询公司专家的辛勤指导下，绿带学员、各项目组成员及推进办人员均发扬了恒丰人吃苦耐劳、勇于拼搏的奉献精神，不仅自己主动学习，还能带动身边的人积极参与进来，将所学的先进知识与管理方法应用于实际工作中，涌现出了一批有上进心、有学习热情和能力、刻苦钻研的骨干。同时，24个绿带项目均圆满地达成了预定目标，充分运用精益六西格玛工具，以数据说话的理念及氛围逐渐形成。

　　就扎实有效推进精益六西格玛管理项目，徐祥强调，各级领导干部要高度重视精益六西格玛推进工作，做到率先垂范、身体力行，营造全公司全员参与的浓厚氛围。公司上下要进一步转变解决问题的思路和方法，摒弃凭经验做事的习惯，以全局性视野、以创造性思维去解决工作中的实际问题。要借鉴2015年绿带项目宝贵经验，实施好2016年黑带、绿带项目。要继续深化精益六西格玛管理的应用领域和范围，提高项目的参与面。要抓好2015年绿带项目的跟踪、验证工作，保证控制措施落实到位、项目成效持续巩固。要加强六西格玛培训工作，扩大培训的范围，逐渐向基层员工推进，提升全员统计技术水平。要与倡导者项目相结合，完成适用于公司部分职能部门使用的统计工具标准化模板建设工作，逐步实现与国际先进管理水平接轨。要加强合作，相互支持，形成强大的凝聚力，以六西格玛推进工作的常态化，助推企业快速发展。

　　徐祥指出，统计技术应用推广和精益六西格玛管理项目的推进是一项长期的工作，希望大家继续发扬恒丰人勇于拼搏的奋斗精神，通过进一步学习、应用科学的统计技术理论和方法，为精益六西格玛管理在恒丰的扎根落地以及全面推广再做贡献。