现场管理的日常工作

　　（1）现场的质量管理

　　现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

　　·取消此作业

　　·不要人做

　　·业容易化

　　·检查

　　·降低影响

　　（2）现场的成本管理

　　·降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

　　·改进质量：工作过程的质量，合理的5M

　　·提高生产力以降低成本：不断地改善

　　·降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

　　·缩短生产线：合理的生产线工人

　　·减少机器停机时间

　　·减少空间

　　·现场对总成本降低的作用

　　（3）交货期：管理者的主要工作之一

　 （4）现场实际作业应把握的内容

　　·生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

　　·人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

　　·零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

　　（5）现场的基本方法

　　·深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

　　（6）现场的注意事项

　　·异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工