某集团企业在精益企业阶段的工作方法
日期:2019-06-26 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益管理 精益咨询 精益生产咨询
1.企业内部成功搭建高效化的精益管理协同平台;
2.以客户需求为导向,管控流程精益化,形成高效的管理链;
3.七大任务和六要素管理标准化,并在工位全面落地,实现所有产品生产级整体的高效运作;
4.主产品、主工序和主要零部件全部实现工位制节拍化流水线生产,形成主产品链生产线工业化与信息化深度融合;
5.推进精益工具在产品开发、工艺技术、生产制造、成本控制等方面的深化应用,力争品质、效率、效益指标水平在同行业属先进水平;
6.人才育成向培育高层次、高素质人才转型,形成一支适应精益制造水平、能力不断提升的精益人才队伍;
7.精益研发实现模块化、通用化、标准化,企业创新能力进一步提高;
8.形成有企业特点的精益文化,精益管理的内生动力机制得到不断强化。
作者:银河中国咨询