详述生产计划的几大调控对象

    在精益管理中，生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。

    

    生产数量

    

    生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值。在生产计划中，必须一开始就明确生产数量。不决定生产数量的话，工厂就无法进行任何作业。生产数量最好是与销售计划相联系的数值。因为即便是按照制造部门的情况决定了生产数量，如果最终该产品滞销的话也毫无意义。

    

    交货期

    

    决定了对象产品的生产数量之后，就要决定该产品的制造时限，这就是交货期。交货期要在客户要求的交货日期与营业部门实际生产产品所必需的期间（前置期）作出调整之后决定。二者日期一致的话就没有问题，不过通常都会出现差异。因此在生产计划中要做好二者的协调工作，确定交货期。

    

    库存

    

    生产计划还要确定必要库存的数量。库存大致分为“缓冲库存”、“半成品库存”、“滞留库存”和“呆库存”四个种类。库存管理也是精益生产项目中比较重要的一点。

    

    “缓冲库存”指的是为协调交货期所必需的库存。在客户要求的交货期与前置期发生分歧时，为了弥补二者的时间差，会准备一定数量的产品作为缓冲，这就是“缓冲库存”，也称为“安全库存”。此时没有缓冲库存的话，就会出现断货。

    

    “半成品库存”指的是尚处于被加工状态的零部件和在制品的库存。分为单纯指尚处于制造工序的库存情况和包括了处于滞留状态的库存情况。

    

    “滞留库存”指的是处于等待下一道生产工序、生产指示和物流作业等状态的库存。在一般生产工序中，物料和零部件处于滞留库存状态的情况常常会多于其正在接受某项生产作业的情况。

    

    “呆滞库存”指的是处于长期滞留状态或是今后几乎无出货可能的库存。当备货生产企业的预期出现差错时，由于设计变更导致旧机型的零部件等剩余，或者虽然是订货生产，但却批量筹备零部件等情况下，就可能会产生呆滞库存。

    

    提到库存，人们往往会认为其仅仅意味着对象物实际存在的情况，其实将来某一期间可能存在的预定库存也是库存的一种。这种库存被称为“ATP（可签约量）”。

    

    生产资源

    

    “生产资源”指的是进行生产活动所必需的制造设备、物料和作业人员等。尽管没有生产资源就无法进行生产，但是能够利用的生产资源数量也有其限度。因此在生产计划中，要明确可利用的生产资源，才能够进行高效率的生产。

    

    制造成本

    

    制造成本指的是为生产对象所花费成本的合计数值。生产计划制订情况的不同会导致制造成本产生很大差异。

    

    制造成本根据物料费用、外包费用、制造经费和人工费等合计求得。人工费和制造经费通常是将工厂整体的发生金额平均到每个产品上以计算成本。

    

    根据成本计算的目的不同，成本计算的方法也会不同。如果采用的计算方法不当，就有可能导致错误的经营判断。

    

    利润

    

    “利润”指从销售额（营业额）中减去成本后的所得金额，分为产品别计算利润和依据公司整体计算利润两种情况。不过，每种产品的利润之和未必就等于公司的整体利润。在生产计划中，比起个别产品的利润，更应该重视如何创造公司的整体利润。

    

    资金（现金）

    

    “资金”指的是在进行企业活动之际所必需的钱款。不论是采购物料、购买制造设备，还是雇用作业人员，没有资金就无从谈起。资金的筹措方式除了销售产品取得货款外，还有从出资者处募集和从金融机构进行贷款等方法。资金不足的话，企业就会因无法经营而倒闭。判断企业的经营状况时，常常会根据利润是否是赤字来判断，不过即便是利润计算中持续出现赤字状态，企业也未必会立刻倒闭。然而，一旦资金不足，企业就会立刻破产。因此，在生产计划的判定中，除了要考虑利润之外，还必须充分考虑到资金因素。