精益生产标准工位建设：建立标准工位制度体系

    1.建立健全工位管理制度

    

    建立专业管理在工位系统化落地的制度体系，并不断深化与动态优化，梳理并完善各层级工位管理制度。

    

    2.落实标准工位日常运行的分层分级管理

    

    精益生产项目里各单位按管理职能要求，落实标准工位日常运行的分层分级管理制度。建立起工位、工区、车间、部门四层级的管理制度。工区工位须按标准工位建设要求做好六要素及七大任务现场实施工作；车间须按标准工位建设要求做好六要素及七大任务现场管理工作；各职能部室按标准工位建设要求做好六要素及七大任务归口管理工作。

    

    3.明确工位中各管理节点的输入输出

    

    对工位一线作业人员的要求，一定要简单、易记，便于执行，不搞流于形式的制度标准，避免多头重复检查评价。

    

    4.管理制度须严格执行

    

    标准工位日常点检到位，记录齐全、整改及时，根据点检结果建立奖惩机制关落实。

    

    5.标准工位管理要素的分解细化

    

    针对工位的不同类型，如流水线工位、固定作业工位、移动作业工位等不同特点，进行管理要素的分解，细化共性和个性化要求，进行分类指导、分阶段创建。