精益生产管理标准工位的运行控制
日期:2019-08-26 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益生产培训 精益生产管理 精益生产咨询
1.工位支撑系统的优化
进一步梳理工位支撑人员组织机构,建立和完善部室对现场工位支撑的人员体系,对工位异常处置,设有专人,快速解决异常问题,根据异常管理办法,做到对回复、解决的记录。
2.完善异常管理制度
建立异常问题快速反应机制和快速处理流程,异常问题通过表单或信息系统快速反馈至相关部门,立即解决,保证异常在最短时间内能够处理完成,不影响生产节拍。建立异常问题的回复、解决、防止再发生的管理机制和评价机制,促使生产现场、生产管理部门与各职能部室同心协力,使异常问题管理正常化。
3.信息化手段的应用
(1)在保证安东系统设置合理、设施运行正常的前提下,要引入工位管理信
息化系统,由工位作业人员直接输入异常信息,异常信息管理系统按流程进行自动跟踪、反馈和汇总异常问题处理结果,形成快速响应、即时处理的异常信息管理机制。
(2)深入开展研究产品制造平台建设,不断固化平台内容。结合产品制造平台管理框架要求,固化平台管理表单信息,建立产品信息化表单管理和知识管理平台。
作者:银河中国咨询