精益生产推进在选择精益示范区(线)时,需要各子公司根据企业内部的实际情况,应用精益生产原理,主要有以下4条要点。
    
    1.选择主型产品的示范区(线)
    
    综合考虑企业实际情况,选择主型产品的示范区(线),这样的精益示范区(线)在创建成功后,可以将创建成果和经验快速转化,可以较为轻松地推广至其
    
    他生产区(线)。
    
    2.综合考虑精益工具的适用性
    
    在选择精益示范区(线)时,需要综合考虑准时化生产、看板管理、全面生产维护、单件流、持续改善、安东系统、生产线平衡设计等主要精益工具的适用性,确保其适用性才能更有效地开展精益示范区(线)建设活动。
    
    3.综合考虑精益改善的可操作性
    
    精益改善是精益生产推进工作的精髓,也是基础,只有确保选择的示范区(线)能够保证精益改善的可操作性,才能不断提升示范区(线)的生产效率、产品质量、精益效益、员工技能并消除浪费,才能更有效的支撑精益示范区(线)的创建。
    
    4.选择可以独立运行的作业单元或生产区(线)
    
    在创建精益示范区(线)的过程中,要确保选择的精益示范区(线)不受其他生产区(线)的干扰,或干扰程度较小,才能正常地按照创建计划有条不紊地开展创建工作。

作者:银河中国咨询


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