精益示范区(线)建设步骤一:成立精益推进组织
日期:2019-08-29 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益生产培训 精益生产管理 精益生产咨询
在开展精益示范区(线)的建设过程中,要充分应用精益生产的思想、方法和工具,充分协调好企业内部各方面资源,按照精益示范区(线)建设的相关要求,制定详细的精益示范区(线)推进方案和实施计划,带动全员共同按照实施计划有序开展精益示范区(线)的各项建设工作。
成立精益生产推进组织
各子公司要成立精益示范区(线)的三级精益推进组织:领导组、推进组和实施组,明确各组织人员的管理职责和分工。
(1)领导组由公司领导和各职能部室领导组成,制定总体建设计划和目标,领导推进组和实施组开展工作。
(2)推进组由精益办带领各职能部门相关业务人员共同成立,负责根据领导组的要求制定具体的推进实施计划,并在实施过程中跟踪、协助、评价。
(3)实施组由精益示范区(线)创建单位成立,主要成员由创建单位的七大任务职能人员组成,按照推进组制定的推进计划,共同开展计划实施工作。
作者:银河中国咨询