企业推式生产向拉式生产转变的5个阶段

    拉式生产的概念

    

    计划控制管理线方式是一种通过只补充后工序当前需求的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统。它是丰田精益生产两大支柱之一——准时化生产得以实现的技术承载，与生产计划管理线相对应的是推进式生产。拉式生产是始造者大野耐一先生凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。

    

    它相对于传统的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，而在拉式生产中，则是由后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。运用好拉式生产能杜绝搬运、仓储、过时产品、修理、返工、设备、设施、多余存货（包括正在加工的产品及成品）等各项浪费，迅速的降低制造成本和管理成本，并能有效的缩短从投产到产品交付的整个制造周期。

    

    推式生产向拉式生产转变的5个阶段

    

    从推式生产向拉式生产转变的整个过程，大致需要先后经历5个阶段。

    

    1.前推或预先排定：排定每个作业步骤的生产量，往前推至下一个生产步骤。

    

    2.后拉看板：上工序对下工序顾客取走的物品进行补货。

    

    3.顺序后来：按照顺序从后向前拉动。

    

    4.先进先出顺序：明确规定不连接的作业步骤之间的在制品数量的标准，采取先进先出的顺序。

    

    5.持续的无间断流程：各作业步骤连接起来，之间没有存货。