供应链的设计与改进应该怎么做？

    供应链设计与改进，包含了供应商的优化和合作流程再造，还包含企业自身的组织、文化、流程、产品设计、制造检验、营销采购等方方面面的变化。那么，一般来说供应链的改进应该怎么做呢？

    

    (1)首先要建立规范的合格供应商目录，像大家讲的从源头抓起，这是最基本的工作，这样可以控制供应商的数量。进每一家供应商都必须至少得到公司副总裁的审批，最好有一个多部门审核小组进行审核，公司领导批准。

    

    (2)要保证合格供应商目录的先进性，符合公司产品的要求和竞争力要根据绩效不断优化，就像是一支足球队，前方后方都得有实力才行。

    

    (3)针对不同的材料，制定不同的采购策略，制定公司物品选用的规划。比如定制件，只找两家技术强、合作意愿高的厂商，绝对不能多。同时要尽可能标准化，减少定制件的规格。采购部门提供这样的标准化库，此库要与设计人员甚至营销人员共同制定，充分听取内部客户意见，共同决定的东西一般不容易有歧义。如果是一些通用件，直接提供通用件清单，工程师只能从清单中选择。

    

    (4)要在公司高层领导的支持下，不断向设计人员、产品规划人员灌输减少供应商数量和定制规格数量的好处，经常把公司的损失、呆料、缺料、项目延期等情况发给设计部的领导“欣赏”。如果做得好的话，可直接把由此造成的经济责任与他们的部门收益、个人收益挂钩。要想尽办法将这些工作的得失与设计部的切身利益如产品质量、进度、成本紧密联系起来。采购工作要尽量透明化，消除其他部门对采购工作的一些误解。同时，采购人员的责任心、沟通欲望和能力、公司领导和部门领导的意识与支持程度也是这一工作得以取得成功的重要因素。总之，采购做这件工作的时候，要有极大的恒心，讲究共同参与，“软硬”兼施。

    

    (5)从具体操作上，不妨从一类部品开始做，再举一反三，时间长了，大家感觉有成就感了，推动起来比较容易。