精益生产工位安全管理：编制工位安全管理表，实施动态管理

    工位安全管理表单是整体安全管理在工位落实的具体体现，建议工位设置三张安全管理表单，分别是：工位安全地图、安全日历及隐患整改记录、安全点检表。

    

    综合考虑工位七大任务在现场管理表单的数量和工位填写工作量，表单的设置应综合考虑工作量与管控效果。

    

    1.工位安全地图

    

    依据海因里希法则，要防止事故的发生必须控制物的不安全状态和人的不安全行为。

    

    (1)包含的内容：现场定置；管控点（危险源）分布；管控点（危险源）对应的伤害类别；管控点（危险源）对应的防范措施。

    

    (2)编制方法：绘制工位定置图;由工位长（班组长）组织工位员工进行充分的危险源识别，确定危险源对应的伤害类别，同时制定相应的管控措施；将辨识出的危险源在定置图相应位置标出，不同伤害对应不同色彩（颜色管理）,形成安全定置图；将危险源与管控措施制成表格，与安全定置图放入同一张纸，形成工位安全管理标准——工位安全定置图与防范点。

    

    2.安全点检表

    

    (1)包含的内容：现场危险源实际状态是否正常；各级管理者过程点检控制情况。

    

    (2)编制方法：以月为单位编制；点检项点对应“工位安全定置图与防范要点”中识别的危险源；确定各项点点检时间，建议按作业前、作业中、作业后划分，作业中、作业后点检的项点在作业完成后记录；明确各级管理者点检频次，并留出签字栏。