精益生产安全管理：规范作业行为，提高员工安全素养

    据统计，事故80%以上是由人的不安全行为造成的。相对于“机”，人具有主观能动性，能够完成复杂的操作，但是也具有更大的不确定性。通过分析人的特性，要对人的作业行为进行有效管理，必须在做好合理配置的基础上，坚持“疏”“堵”并举，建立起一套岗位作业标准化标准，长期不懈地治理“三违”。总的来讲，精益生产安全管理可以从以下三个方面入手。

    

    1.规范作业动作标准

    

    工艺技术部门在组织制定工位作业要领书或作业指导书时，要进行预先危险性分析，识别作业安全风险，制定安全防范对策，规范作业动作。作业动作应包括主动作和辅助动作，主动作应明确怎样正确操作，操作的流程与要点，注意的事项与要求。辅助动作应包括人员资质、操作技能、培训、点检、交接班、现场管理等要求。

    

    2.合理配置作业人员

    

    在为工位配置人员时，要充分考虑员工生理、心理和操作技能等因素，把合适的人分配到合适的工位。例如，恐高的人不要安排到行车操作、高处维修等岗位，尽量不要安排有职业损害的员工到有相应职业病危害的工位。

    

    3.提高员工安全素养

    

    通过安全知识学习、培训、宣讲、危险预知训练（KYT)等安全方法和手段，提高员工掌握安全知识技能的水平，提高员工安全意识，培养员工良好的作业习惯，逐步提高员工安全素养。