某光纤光缆集团SMED的推进思路

  

    某科技集团于20世纪90年代初进入光纤通信领域，现已发展成为电信、电力两轮并驱，涉足投资、置业、酒店服务等行业，成为拥有20家公司的现代企业集团。拥有20家子公司、近5000名员工、年销售收入超过100亿元的高新技术企业集团。

    

    该集团主营的光纤通信和电力传输产品已形成近百个系列、上千个品种，囊括了我国光电线缆的最新产品和技术，填补了国内多项空白，产品广泛应用于各大电信、电力运营商和广电、交通、能源、国防等领域，为推动国家信息化建设、智能电网建设、海洋开发和国防建设做出了的贡献。

    

    上海银河中国企业管理咨询有限公司2019年起为与该集团提供TPM咨询服务，主要分TPM系统建立，从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立TPM自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进。

    

    一、该集团的光伏厂在TPM推进过程中，设定了OEE的改善课题：

    

    OEE改善：

    

    OEE改善由OEE计算、OEE改善，特别是OEE的改善，上海银河中国万少石通过与该集团OEE改善小组讨论改善的方向，和现场的作业情况，确定以时间稼动率作为改善的方向

    

    由于该光伏厂订单以多品种小批量为主，通过测算，把换产的时间减少，时间稼动率精进空间约30%，对OEE的贡献15%作业，所以，从SMED的导入和快速换模的标准作业为主要内容做改善。

    上海银河中国做SMED的辅导

    

    二、SMED推进内容：

    

    >现状测量

    

    >区分内、外部作业

    

    >内部转外部作业

    

    >内、外部优化

    

    >作业组合

    

    >换线基准书

    

    >持续改善

    

    三、工程分析表：

    

    >记录各个动作单元时间

    

    >记录各缩个略动图作单元的移动距离

    

    四、换线基准书要素：

    

    >换线准备事项

    

    >区分内、外部作业说明

    

    >标准操作方法

    

    >标准作业图示

    

    >标准作业工具

    

    >标准作业时间

    

    五、缩短品种切换时间的改善要点

    

    为了缩短品种切换时间，就需要注意一系列的要点。对于外部切换，主要是要彻底进行作业准备和附属设备的事前准备；对于内部切换，则可以通过规范和简化基本作业、标准化模具以及相应的调整来缩短切换时间。

    

    六、通过SMED的改善和实施，使时间稼动率得到提升，OEE改善15%，

    

    超额完成10%的OEE的改善目标，该集团推进OEE改善，把换线流程标准化和标准化作业，并对员工做换线的培训，并把SMED做为持续改善的项目推进，使TPM的推进取得了良好的效果