设备管理协会标准T/CAPE中遵循的原则二: 全寿命周期价值管理 日期:2019-11-14 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: tpm咨询 tpm设备管理 tpm培训 全寿命周期价值管理原则 组织的设备管理工作重心应前移到设备前期管理阶段,应强化可靠性设计和可维修性设计,必要时进行免维修设计。 组织应对设备或系统的寿命周期费用进行分析计算,借助量化值进行设备价值评估,实现设备全寿命周期收益最大化。 作者:银河中国咨询 中国设备管理协会标准T/CAPE中遵循的原则一: 闭环管理原则← 中国设备管理协会标准T/CAPE中遵循的原则三:设备风险管理原则← 精益管理 精益生产咨询 精益供应链咨询 精益研发咨询 精益质量咨询 精益人资咨询 精益成本咨询 银河中国最新成功案例 6S管理 现场6S咨询 仓库6S咨询 实验室6S咨询 6S改善周咨询 6S实战道场培训 银河中国最新成功案例 TPM管理 TPM设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 TPM改善周咨询 TPM实战道场培训 连续型行业TPM咨询 集团型企业TPM咨询 银河中国最新成功案例 目视化设计 分厂丨车间目视化 厂区丨户外目视化 仓储丨物流目视化 设备丨设施目视化 班组丨管理目视化 参观丨通道目视化 银河中国最新成功案例 新工厂规划 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 目视化系统设计 银河中国最新成功案例 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者实战课程 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益运营实战认证 精益人才培训在线课程 银河中国最新成功案例
全寿命周期价值管理原则 组织的设备管理工作重心应前移到设备前期管理阶段,应强化可靠性设计和可维修性设计,必要时进行免维修设计。 组织应对设备或系统的寿命周期费用进行分析计算,借助量化值进行设备价值评估,实现设备全寿命周期收益最大化。 作者:银河中国咨询