EMS行业某公司供应链管理之库存管理分析
日期:2019-11-26 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 供应链管理 精益供应链 库存管理
某EMS行业的公司是一种典型的“多机种,少批量”的生产模式。下面是某位从业人员对其供应链库存管理的总结与反思。
其每周库存会议采购需要提供四个数据,分别是:
1. Super A料的库存额。
2. 某指定客户的库存额。
3. Planner Order Excess 占总需求订单的比例。
4. 每周实际取消和推迟订单的成功率。
在这四个数据中仅有第4个数据设有目标值50%,前三个数据均没有设置可量化的目标
对以上四个数据,有话要说:
1. 提供一个没有目标的数据对于库存管控有何意义?这难道不是在浪费宝贵的时间嘛。
2. 第一和第二个数据,其实就是一回事,货都已经入库,库存是既成事实。而且,物料的入库原则上是根据计划需求时间安排入库的。从这一点上来看,物料入库产生库存要求采购解释原因是不是找错责任人了?
3. 第三个数据来源完全基于MRP系统数据,冗余库存的部分是系统建议下单的Excess,并非计划员主观判断下单的数据。
此外,Excess产生的根本原因是系统demand小于MOQ、MPQ产生的。换句话来说,就是需求量远远小于最小订单量。
4. 对于第四个数据,表面上看提供此数据对库存的管控有一定的帮助,至少减少和控制Excess Open Po的发生。
但实际上,根据我几个月的数据统计发现,这个数据的有效性对库存控制的帮助几乎可以忽略不计。原因在于“计划不断变化”。
计划一旦发生变化,系统则会提示采购对物料做相应的动作,提前、延迟甚至是取消订单。可以说该数据反映了另外一个严峻的问题,那就是我们所做的计划是无效的。
总结以上四点,有效的库存管控需要考虑到这三点:
1. 数据统计的有效性。
2. 计划在库存中的主导地位。
3. MOQ、MPQ对库存的影响。
其每周库存会议采购需要提供四个数据,分别是:
1. Super A料的库存额。
2. 某指定客户的库存额。
3. Planner Order Excess 占总需求订单的比例。
4. 每周实际取消和推迟订单的成功率。
在这四个数据中仅有第4个数据设有目标值50%,前三个数据均没有设置可量化的目标
对以上四个数据,有话要说:
1. 提供一个没有目标的数据对于库存管控有何意义?这难道不是在浪费宝贵的时间嘛。
2. 第一和第二个数据,其实就是一回事,货都已经入库,库存是既成事实。而且,物料的入库原则上是根据计划需求时间安排入库的。从这一点上来看,物料入库产生库存要求采购解释原因是不是找错责任人了?
3. 第三个数据来源完全基于MRP系统数据,冗余库存的部分是系统建议下单的Excess,并非计划员主观判断下单的数据。
此外,Excess产生的根本原因是系统demand小于MOQ、MPQ产生的。换句话来说,就是需求量远远小于最小订单量。
4. 对于第四个数据,表面上看提供此数据对库存的管控有一定的帮助,至少减少和控制Excess Open Po的发生。
但实际上,根据我几个月的数据统计发现,这个数据的有效性对库存控制的帮助几乎可以忽略不计。原因在于“计划不断变化”。
计划一旦发生变化,系统则会提示采购对物料做相应的动作,提前、延迟甚至是取消订单。可以说该数据反映了另外一个严峻的问题,那就是我们所做的计划是无效的。
总结以上四点,有效的库存管控需要考虑到这三点:
1. 数据统计的有效性。
2. 计划在库存中的主导地位。
3. MOQ、MPQ对库存的影响。
作者:银河中国咨询