三个精益生产管理思维

　　现在许多企业把“经营不好，赚不了钱”作为企业当前的最大课题。大家认为，其主要原因是：①竟争导致售价不断被压低；②工资水平上涨过快；③原材料或其他资源涨价。这是“低买高卖”的生意人思维，本无可厚非。但需要注意的是，这三项因素通常是由大环境决定的，对所有企业来说大致是公平的。企业要想基业长青，就必须学习、领会和运用以下三个精益生产管理。

　　上海银河中国咨询介绍：三个精益生产管理思维

　　一、关注变动成本，更要关注固定成本和隐性成本。

　　材料成本和劳务费属于变动成本的范畴，受关注也是当然。但固定成本和隐性成本却长期被忽视，弱化了我们的竞争力，才是大问题。

　　固定成本就是那些不管是否有生产或产出都要付出的成本；隐性成本就是大量浪费于无形的成本，在财务上通常被打包处理，比如生产成本、管理成本里就有许多这样不明不白的浪费。

　　二、关注资源价格，更要关注资源效率。

　　我经常会提醒企业领导，与其抱怨外部环境不断恶化，还不如内求，即把关注的焦点放在内部管理上。如何聚焦内部管理呢？有一个很好的方法，就是关注各类资源的产出率。过去我们粗放发展，只知道销售额，只知道材料价格，工资上涨，对资源效率采取了放任的态度。

　　三、关注节流降本，更要关注开源增效。

　　由于竞争的缘故，当规模保持不变的时候，利润额是很难保障的，因为资源（包括人工）涨价、产品降价，利润空间势必受挤压。所以，制造业要想保持一定水平的利润，就必须着力做大规模来摊薄固定成本。

　　在经营管理中，以上三个精益生产管理思维值得所有企业经营者认真学习和积极实践。如需了解更多相关信息，可与银河中国咨询取得联系: 021-62373515。