供应链管理反思:采购三大原则
供应链管理是很宽泛的概念,包含的东西也比较多,就单单说如何做好库存管理,从采购角度上来看,比较直接的方法就是采购把握好三大原则:
1. 不该进的物料不进。
2. 多余的物料要退。
3. 拒绝供应商早到料、多到料的行为。
当然,这三大原则的把控要求需求及计划的合理性。一旦需求信息有假,额外库存的增加也是不可避免的。因此需求在库存管控的问题上起到至关重要的作用,要避免牛鞭效应产生。
合理的需求评估在库存管控问题上是必不可少的一个环节。计划受到需求准确性的影响,而计划的不合理直接导致库存忽高忽低,并且直接导致库存失控。采购突然取消或推迟订单,也直接来源于计划的合理性。
1. 不该进的物料不进。
2. 多余的物料要退。
3. 拒绝供应商早到料、多到料的行为。
当然,这三大原则的把控要求需求及计划的合理性。一旦需求信息有假,额外库存的增加也是不可避免的。因此需求在库存管控的问题上起到至关重要的作用,要避免牛鞭效应产生。
合理的需求评估在库存管控问题上是必不可少的一个环节。计划受到需求准确性的影响,而计划的不合理直接导致库存忽高忽低,并且直接导致库存失控。采购突然取消或推迟订单,也直接来源于计划的合理性。
作者:银河中国咨询