工厂企业如何做好目视化管理?
日期:2019-11-29 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签:
目视化管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。由此而提升生产工作效率,保障作业安全,提高现场管理者的管理能力,彻底进行预防性管理,保障产品质量。那么在工厂企业中,如何做好目视化管理?下文就一起来了解一下吧。
在工厂企业落实现场目视化管理的过程中,需要着重做好以下方面的目视化管理工作:
1、人员目视化管理
(1)劳保着装:统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。
(2)安全帽:三种颜色,管理岗(队长、支部书记、副队长、工程师)佩戴白色;生产一线岗位操作人员(操作岗)佩戴红色;安全监督人员佩戴黄色。
(3)人员袖标:吊装指挥人员、作业监护人员。
(4)岗位人员胸牌:按岗位每人一个胸牌(白底红字),值班干部要挂胸牌,来访人员入场须知挂牌,填写好来访人员表。
2、设备目视化管理
所有设备张贴设备管理卡,主体设备应标识设备的运行状态,分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。电器设备目视化,所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称,如有英文应翻译成中文。各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌,设备检维修时,工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。
3、手工具目视化管理
(1)油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放,并进行标识。标识应至少包含名称、库存量(存放量)及主要危害。
(2)机台、机房定点存放工具要有工具清单,工具按照型号依次摆放。
(3)氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签,分为空瓶、满瓶、使用中。
4、工艺目视化管理
各工位要有工艺流程图,管线刷安全色或色环,同时标明介质名称、工艺流向。循环系统安全阀必须标明参数,避免超负荷运行。
5、安全目标目视化管理
要有安全生产里程碑,制定有效的激励机制,提高员工参与安全工作的主动性。每月对岗位目标完成情况考核与总结,正确理解并规范安全里程碑的清零工作并对清零原因进行分析。
以上就是针对“工厂企业如何做好目视化管理?”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与银河中国取得联系,咨询热线:021-62373515 。
在工厂企业落实现场目视化管理的过程中,需要着重做好以下方面的目视化管理工作:
1、人员目视化管理
(1)劳保着装:统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。
(2)安全帽:三种颜色,管理岗(队长、支部书记、副队长、工程师)佩戴白色;生产一线岗位操作人员(操作岗)佩戴红色;安全监督人员佩戴黄色。
(3)人员袖标:吊装指挥人员、作业监护人员。
(4)岗位人员胸牌:按岗位每人一个胸牌(白底红字),值班干部要挂胸牌,来访人员入场须知挂牌,填写好来访人员表。
2、设备目视化管理
所有设备张贴设备管理卡,主体设备应标识设备的运行状态,分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。电器设备目视化,所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称,如有英文应翻译成中文。各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌,设备检维修时,工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。
3、手工具目视化管理
(1)油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放,并进行标识。标识应至少包含名称、库存量(存放量)及主要危害。
(2)机台、机房定点存放工具要有工具清单,工具按照型号依次摆放。
(3)氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签,分为空瓶、满瓶、使用中。
4、工艺目视化管理
各工位要有工艺流程图,管线刷安全色或色环,同时标明介质名称、工艺流向。循环系统安全阀必须标明参数,避免超负荷运行。
5、安全目标目视化管理
要有安全生产里程碑,制定有效的激励机制,提高员工参与安全工作的主动性。每月对岗位目标完成情况考核与总结,正确理解并规范安全里程碑的清零工作并对清零原因进行分析。
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作者:银河中国咨询