库存管理重在库存控制，而不是无脑减库存

    首先我们要强调的是，在供应链管理中的库存管理是库存控制，不是一味地减库存。
    
    为什么只用了库存控制（Inventory Control），而没有用减库存（Inventory Reduction）呢？
    
    企业要始终保持财务的健康，就必须保持有一定量的现金流，从公司财务的角度来看，库存是越少越好。从精益的理念出发，那零库存可能是所有人孜孜不倦追求的目标，但实际操作是难以达到这种理想状况的。
    
    从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中，有着太多的环节，任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。
    
    生产和供应链都是复杂的过程，不可能做到无缝连接，在前后流程的衔接处，库存就自然而然地产生了。
    
    所以有一种说法库存是润滑剂，保障了各个环节之间运转灵活。
    
    所以我们要把库存控制在一个合理的范围内，而不是一味地减库存，毕竟精益生产真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中。