库存管理重在库存控制,而不是无脑减库存
日期:2019-12-02 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益生产 供应链管理 库存管理
首先我们要强调的是,在供应链管理中的库存管理是库存控制,不是一味地减库存。
为什么只用了库存控制(Inventory Control),而没有用减库存(Inventory Reduction)呢?
企业要始终保持财务的健康,就必须保持有一定量的现金流,从公司财务的角度来看,库存是越少越好。从精益的理念出发,那零库存可能是所有人孜孜不倦追求的目标,但实际操作是难以达到这种理想状况的。
从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中,有着太多的环节,任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。
生产和供应链都是复杂的过程,不可能做到无缝连接,在前后流程的衔接处,库存就自然而然地产生了。
所以有一种说法库存是润滑剂,保障了各个环节之间运转灵活。
所以我们要把库存控制在一个合理的范围内,而不是一味地减库存,毕竟精益生产真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中。
为什么只用了库存控制(Inventory Control),而没有用减库存(Inventory Reduction)呢?
企业要始终保持财务的健康,就必须保持有一定量的现金流,从公司财务的角度来看,库存是越少越好。从精益的理念出发,那零库存可能是所有人孜孜不倦追求的目标,但实际操作是难以达到这种理想状况的。
从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中,有着太多的环节,任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。
生产和供应链都是复杂的过程,不可能做到无缝连接,在前后流程的衔接处,库存就自然而然地产生了。
所以有一种说法库存是润滑剂,保障了各个环节之间运转灵活。
所以我们要把库存控制在一个合理的范围内,而不是一味地减库存,毕竟精益生产真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中。
作者:银河中国咨询