工厂推行精益生产改善活动的三个层次

　　在工厂推行精益生产，进行精益改善活动，主要体现在具体的工程改善上，主要以跨部门的团队形式展开，一般由在IE工程师、精益工程师或制造部门主管负责的精益改善活动。主要改善对象是针对某种特定的产品，以及针对生产模式来实施的工程改善。工厂推行精益生产，银河中国咨询老师介绍，可以将精益生产改善活动分为三个层次：

　　1、初级层次，是基于工程改善实施的精益生产，主要目标是生产线的改善。主导着为IE与制造

　　2、中级层次，以VSM改善为主轴实施的精益生产，主要目标是以对象产品的价值流改善为基础来推进，也同时包含工程改善

　　3、经营、战略层次的精益改善，从战略和经营的全盘角度实施的精益活动。这时候主要以公司的战略部署来进行。

　　上海银河中国企业管理咨询有限公司是中国首家整合精准生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精准生产、6S现场管理、TPM设备管理、精准工厂布局、专业目视化、精准供应链、精准研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。全国咨询热线：021-62373515 157-2153-3189

　　上海银河中国企业管理咨询公司，20年精益咨询，改善落地经验，上千家知名企业案例，提供5S6S管理，TPM，TQM，工厂布局，精益生产线，供应链等精益生产。更多详细信息，可来电咨询：021-62373515，银河中国将竭诚为您服务。