如何做好目视化设计的工作计划？

　　工作计划，就是对即将开展的工作一个设想或者安排，比如说任务压指标、完成时间、步骤方法、工作计划是提高效率的有效手段，也是我们走向积极工作一个起点。那么如何做好目视化设计的工作计划？下文就一起来了解一下吧。

　　比如说上星期和周老师、刘设计、王老师我们讨论常州富丽康模式化项目如何有效进行开展，如何增加客户的满意度，我们做了多种假设，在目前客户没有把sad要定下来的情况下，目前设计的方案和色调不足以满足客户，这种情况下怎么把劣势转变成优势呢？

　　我们是想这样子来着手，首先建立标准，主体色分为亮蓝白和红灰，工厂区域车间内主要是亮白，包括区域标识板、设备标识牌、名称、标识牌、工厂外围，包括办公区的功能导引、须知的。

　　在讲这些标准时候，我们首先讲企业的环境，外墙、中式办公、建筑车间的灰白建筑，在这种情况下结合公司的一个logo，一种两种颜色，一种蓝色的是红色的，作为一个基础来去说明1~2个方案，明确厂区的和办公区的一个明确的色系，针对每个色系设置出标准，作为对客户的一个引导培训。

　　在客户没有好坏判断的情况下，展示出我们目视化设计的一个专业的力量，同时同时在介入手高度自信，展示我们对客户的一个专业度，围绕这个计划，我们是需要重新更新，PPT，重新更新，准备我们的报告方式，不是让客户去做，而是让替客户引导客户来去下决定。

　　如果您的企业需要实施目视化设计的项目，却不知如何着手去做的时候，请致电上海银河中国咨询，我们将给您提供一个完美的设计方法，咨询热线，021-62373515 。