5S管理是企业推行精益生产的基础

　　5S管理是企业推行精益生产的基础，5S管理主要是指整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个项目，因其在日语的罗马拼音中均为“S”开头，所以简称为5S管理。

　　5S管理主要内容：

　　1、整理—找出空间

　　整理是指清理活动主体，分清要与不要，然后处置不需要的东西，现场只保留需要的东西。整理可以增加现场作业面积，提高工作效率，减少磕碰的机会，保障安全。

　　2、整顿—节省成本

　　整顿是指将活动主体中的要物，依需求里及工作形态需求，整齐有字地摆放，并明确标示。整顿的目的是使员工避免因寻找物品而浪费时间，提高工作效率和产品质量。

　　（3）清扫——点检、找出问题

　　清扫时指将工作场所彻底扫除干净，保证工作环境的干净。清扫的目的是找到并去除导致大问题发生的基本点，培养发现问题的习惯，深入了解活动主体。

　　（4）清洁——解决问题

　　清洁时指将找出的问题发生源逐一解决。清洁的目的是去除导致问题发生的根源，培养解决问题的能力。

　　（5）素养——习惯、标准化

　　素养是指通过不断的教育、训练，使每个员工都依照所制定的标准进行作业。其目的是提高员工的修养，是员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素养是5S管理活动的核心。

　　5S管理主要应用于制造业、服务业，在企业形象的塑造、企业成本的降低、准时交货、安全生产、现场改善等方面可以发挥巨大作用，是企业推行精益生产的基础。

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