供应链管理的十个必须（一）：内部整合必须到位

    内部整合是任何一家企业老总所遇到的最基本的也是最费力气的挑战，其范围涉及到企业领导班子的团结，各个部门之间的协调。

    例如，美国芝加哥雅克森供应链服务公司总经理诺曼瓦西德特别推崇旨在随时平衡供求关系，消除各种差异的一体化营销规划，在其供应链管理中获得巨大的成功。其实他的管理并无多大新意，只不过是定期召开由制造商、营销专家、采购商、销售商、承包商、物流供应商、金融财务公司等各方负责人参加的会议，共同研究和解决供应链管理中的各种问题。当然这种会议的形式大多是通过电子信息技术手段，互相无障碍地远程“交流”做到的。而IBM供应链分析经理斯蒂弗布克利指出该公司所以兴旺发达，归根结底是充分运用电子信息网络，在供应链管理中各个环节互相紧密配合的高度发达的企业文化，15年前还需要由人来完成的供应链流程如今已变成了设备之间的互动，通过计算机辅助经营管理流程软件，进行设计、描绘、跟踪、核算等等，促使它们之间互相自动交流，自动做出判断和自动执行正确的指令。

    总之，供应链的内部整合必须以电子信息和数字化为前导。