企业实施看板管理的规则二

　　看板管理规则二：前工序仅按被领走的数量生产被后工序领走的物品

　　如果遵守规则一和规则二，全部生产工序就结合在一起，形成了一种流水作业的形式。通过严格遵守这两项规则，所有的生产工序之间就保持了同步生产（平衡）。如果某个工序出现了问题，虽然所有的工序都有可能停车，但是至少保持了各工序之间的平衡。因而，丰田生产方式具有实现这种理想的流水线方式的机制。结果，各个前工序保有的库存可以变得最小。

　　第2项规则的附加规则如下：

　　①生产数量不能超过看板规定的数量，没有看板不进行生产。

　　②当前工序生产多种零部件时，必须按各看板送达的顺序进行生产。

　　因为后工序为了实现均衡生产，要求以一个或以小批量方式供应零部件，作为前工序，按照后工序的频繁要求，必须频繁地进行作业切换，所以，前工序必须掌非常迅速地进行作业切换的方法。