【精益管理】怎样充分使用剩余劳动力呢?
日期:2020-01-21 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益管理
怎样充分使用剩余劳动力呢?当需求减少的时候,虽然适应这种情况一直是比较困难的,但是总能采取相应的措施。在零部件制造工序,通过解雇临时工,就可以让一名作业人员操作的设备台数增加。
在装配线上,作随需求量的减少,节拍时间也可以变长。那么,应该怎样充分使用剩余劳动力呢?丰田汽车公司确信,与其生产不必要的库存,不如让多余的作业人员体息为好。作为需求减少时可以采取的措施,考虑有如下几条:
1、把作业人员调配到其他需求增加的生产线。
2、减少额定时间外的工作
3、获得有偿体假(特别是季节性淡季的1月或8月集中放假)
4、QC小组聚会
5、练习换模作业。
6、保养、维修设备
7、制造改善用的工具。
8、修补工厂内的漏水处。
9、在本厂制造地今为止从供货厂家购买的零部件。
最重要的目标是对本工序进行改善,使其能够以最小限度的作业人员来应对需求。虽然使用最小限度作业人员的思路很重要,但是丰田汽车公司不考虑必须用最小限度的设备来应对需求。
莫如说丰田汽车公司经常保持着富余的机械设备能力。因而,在需求增大的时候,只要雇用临时工,就可以很容易地扩大有效生产能力。
虽然丰田集团所属的企业在一定程度上雇用临时工,但是丰田汽车公司在上世纪80年代时就没有临时工了。
然而,因为有必要增强支撑景气时期的生产能力,现在丰田汽车公司为期半年的季节工(虽然按正理讲第一次合同期为4~6个月,但最长可延期到2年零11个月,在生产线上劳动的员工)一直在增加。
在装配线上,作随需求量的减少,节拍时间也可以变长。那么,应该怎样充分使用剩余劳动力呢?丰田汽车公司确信,与其生产不必要的库存,不如让多余的作业人员体息为好。作为需求减少时可以采取的措施,考虑有如下几条:
1、把作业人员调配到其他需求增加的生产线。
2、减少额定时间外的工作
3、获得有偿体假(特别是季节性淡季的1月或8月集中放假)
4、QC小组聚会
5、练习换模作业。
6、保养、维修设备
7、制造改善用的工具。
8、修补工厂内的漏水处。
9、在本厂制造地今为止从供货厂家购买的零部件。
最重要的目标是对本工序进行改善,使其能够以最小限度的作业人员来应对需求。虽然使用最小限度作业人员的思路很重要,但是丰田汽车公司不考虑必须用最小限度的设备来应对需求。
莫如说丰田汽车公司经常保持着富余的机械设备能力。因而,在需求增大的时候,只要雇用临时工,就可以很容易地扩大有效生产能力。
虽然丰田集团所属的企业在一定程度上雇用临时工,但是丰田汽车公司在上世纪80年代时就没有临时工了。
然而,因为有必要增强支撑景气时期的生产能力,现在丰田汽车公司为期半年的季节工(虽然按正理讲第一次合同期为4~6个月,但最长可延期到2年零11个月,在生产线上劳动的员工)一直在增加。
作者:银河中国咨询