【精益生产管理】如何缩短生产过程时间？

　　为了满足对各种汽车的需求，每天迅速地供应各种汽车是准时生产的目的。另外，为了稳定工厂和零部件供货厂家每天的工作量，每天以均衡的数量生产物品是很必要的。为了满足这两个必要条件，就要以与市场月平均销售速度相一致的速度每天没有波动地生产多种多样规格的汽车，这就是均衡生产，在这种均衡生产之下，为了每天同时生产各种规格的产品和各种零部件，必须迅速地制造各种物品，这就是缩短生产过程时间（从特定物品的生产指示开始到完成后到货的时间间隔）的必要性。

　　还有，事先由月份计划内部指示的生产量与由看板及顺序计划每天指示的数量之间有10%左右的差异，因为这种差异产生于实际需求的变化，所以必须通过每天的适应活动来应对，为了防止从这种差异中产生过剩库存和过剩劳动力等问题，丰田汽车公司接受销售商的订货之后，必须立即开始生产。

　　特别是供货厂家，必须保持随时都可以迅速投入生产的状态，但是，如果不等待丰田汽车公司由看板进行的订货就生产的话，就可能产生10%多余的库存，换句话说，虽然由看板进行的订货一到就必须立即生产，但是一直到看板到来之前，生产决不能开始。当然，为了进行如此迅速的生产，尽量缩短生产过程时间是必要的。