为什么企业无法落到精益生产？

　　银河中国精益生产咨询公司认为精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。但是，很不幸的是，很少有有企业真正的把精益生产落到实处，这点很值得警醒！那么为什么企业无法落到精益生产？下文一起来了解一下吧。

　　银河中国综合多年的实战经验来看无外乎如下几点：

　　1、企业盲目切入，急功近利。

　　很多企业看到人家做的好，就跟风去做。但是又没有吃透本质，急于看到成果。下属为了迎合只能做一些表面的工作，应付了事。

　　2、管理层重视，但是支持不够

　　我相信任何一家推进精益的企业高层，对公司的精益生产都是重视的，不然也不会养活一批做精益生产的员工。但是，由于公司基础太薄弱，并且精益的管理理念并没有有效的和中层、基层管理者的考核结合起来，导致中间脱节。有头有尾，没有中间层的支撑。

　　3、方法不当

　　精益推进工作没有在公司经营的质量、成本、交付方面产生显着的影响，导致大家信心不足。

　　4、精益人员没有真正吃透本质

　　这点事我很有体会的，很多人接着精益的“风”提高了自己在管理层级中的地位，但是精益只是他们的一块砖而已，用后就扔掉了。很快他们就沉迷于公司原有的那种管理模式当中。由于原来这些人的指示储备就不是很好，一旦当上领导就很快的把精益忘得一干二净。

　　银河中国精益生产咨询公司认为企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求最大化的利润。