如何通过实施5S现场管理提高产品质量?
日期:2020-03-03 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签:
如何通过实施5S现场管理提高产品质量?不管车间的环境对企业会产生好大的影响,人都是最主要的元素,细节决定成败,银河中国咨询5S管理专家为大家带来现场十个方面的注意事项,试用于各类加工企业。
1、工艺流程查一查
查到合理的工艺路线;
2、平面布置调一调
调出最短路线的平面布置;
3、流水线上算一算
算出最佳的平衡率;
4、动作要素减一减
减去多余的动作要素;
5、搬运时空压一压
压缩搬运距离、时间和空间;
6、人机效率提一提
提高人与机器的合作效率;
7、关键路线缩一缩
缩短工程项目的关键路线;
8、现场环境变一变
变革工作和现场的环境;
9、目视管理看一看
看清指示、信息和问题;
10、问题根源找一找
找出问题的根源并加以解决。
扩展阅读:5s现场管理方法找银河中国,多年生产管理咨询经验,提供5s6s,精益生产管理,TPM咨询培训服务,5s管理方法,专业生产管理咨询机构,帮助企业降本增益,用专业和诚信赢得客户信赖!
1、工艺流程查一查
查到合理的工艺路线;
2、平面布置调一调
调出最短路线的平面布置;
3、流水线上算一算
算出最佳的平衡率;
4、动作要素减一减
减去多余的动作要素;
5、搬运时空压一压
压缩搬运距离、时间和空间;
6、人机效率提一提
提高人与机器的合作效率;
7、关键路线缩一缩
缩短工程项目的关键路线;
8、现场环境变一变
变革工作和现场的环境;
9、目视管理看一看
看清指示、信息和问题;
10、问题根源找一找
找出问题的根源并加以解决。
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作者:银河中国咨询