6S现场管理如何提高企业竞争力？

　　您的企业是否面临这些问题？

　　01、现场管理不足

　　现场管理脏、乱、差，执行缺乏标准或执行不到位

　　02、客户参观无亮点

　　生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部长时间准备

　　03、设备跑冒滴漏

　　操作员工不维护设施，设备跑冒滴漏现象严重，设备管理工作苦于维修，难以维护

　　04、浪费管理不足

　　员工对浪费熟视无睹，麻木不仁

　　05、团队士气低落

　　团队没有活力，士气低落，离职率高

　　选择银河中国，以上问题全都不用担心，300家上市公司连续多年都在使用的龙头咨询公司。

　　银河中国6S现场管理的实施方案

　　流程化实施 打造一个全新的生产运营环境

　　1、推行6S管理

　　组织架构，区域职责，红牌作战，3天样板区打造，检查评比，奖罚改善

　　2、执行力打造

　　稽核管理制度，日清日结，周/月总结会，稽核检查报告

　　3、全面目视化

　　物料标签标识，区域划分标识，通道导示，作业标识，安全标识，管理看板，设备标识，Andon系统

　　4、全员提案改善

　　提案改善管理办法，金点子提案，QCC改善活动，课题成果发表

　　扩展阅读：上海银河中国咨询公司为企业量身定制5S6S7S管理咨询内训服务及现场管理推行培训实施方案，手把手为教会企业5S/6S管理现场打造，为企业培养5S6S现场管理人才。如需了解，可来电咨询。

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