企业实施精益生产管理的优势及意义

　　银河中国精益生产管理专家概述：经过众多企业实施精益生产管理实践证明，企业如果成功地导入精益生产管理方式，企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处（降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期）。换句话说，就是企业在削减成本的同时，提升了效益。

　　一、什么是精益生产管理

　　精益生产管理（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产管理是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

　　二、精益生产管理的特点

　　它的特点是是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

　　三、精益生产管理的优势及意义

　　与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产管理方式的优越性主要表现在以下几个方面：

　　1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；

　　2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3；

　　3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10；

　　4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；

　　5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；

　　精益生产管理方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产管理的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

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