企业如何实现精益零思考？

　　精益零思考是指拒绝接受一些所谓的“正常”事件，例如事故、库存、缺陷或延期等。不可否认的是，我们必须将它们视为异常情况，并且团结一致、持续努力，争取将其解决甚至彻底消除。我们可以从最容易入手的核心问题开始，然后运用流程管理升级到更加复杂的问题，从而一步步实现归零思考。那么企业如何实现精益零思考？下文就一起来了解一下吧。

　　银河中国咨询认为要实现精益零思考需遵循以下4个步骤：

　　1、零缺陷。这是一条比零事故更长的路。他需要我们早做准备，是长期的责任。首先是要从根本上转变行为和态度，然后才可以谈论问题解决和预防。没有安全就没有放心的工作场所，而没有质量就没有产品。

　　2、零库存。我们将库存放在清单的中部，因为我们系统的查看物流和信息流时，希望两者间为零库存。降低库存量会暴露从下订单到交货整个流程中隐藏的问题。

　　3、零故障。我们可能认为故障只会发生在机器或设备上。事实上，我们要保护有价值的实物资产和硬件设施，这也包括关心员工。

　　4、零浪费。你是否会吃惊我们把浪费放在了最后？既然我们以上已经直接列出了七种形式的浪费，如库存，缺陷和延期等，我们还必须考虑更广泛意义上的浪费。

　　精益管理是一种全面管理模式，这种模式必须将精益管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。

　　扩展阅读：上海银河中国咨询专业的精益生产管理咨询机构，多年精益生产咨询培训经验，拥有世界专业的精益生产顾问团队，用精益生产管理的方法高效地为企业解决生产问题。如需了解，可来电话咨询 021-62373515 ，我们将竭诚为您服务。