如何实施6S管理红牌作战？

　　在6S管理的实施工具中有一项叫做红牌作战，红牌是对现场的问题进行改善，整顿然后彻底解决，红牌的实施有哪些注意事项呢？

　　一、目的

　　使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

　　二、适用范围

　　适用于6S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。

　　三、红牌作战的定义

　　指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

　　四、红牌作战的对象

　　工作现场存放和工作无关的物品；

　　工作现场过期的标示、标识、看板、通知、公共等；

　　工作现场存在的损坏或过期的物品；

　　工作现场存放不适用的设备；

　　工作现场存放不使用但认为有用的物品；

　　工作现场存放使用但过量的物品；

　　工作现场存放规格或状态混杂的物品；

　　工作现场存放来历不明的物品。

　　五、红牌作战实施流程

　　红牌作战由改善组成员针对现场有问题的物品进行张贴。事先对参与作战的管理人员进行培训教育，清楚什么是应该张贴的对象。

　　使用项目组专用的红牌、张贴时准备作战使用的胶带、记号笔、红牌记录卡、相机或摄像机。

　　项目组所有成员及红牌作战管理人员，共同到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按照单位或区域进行记录，红牌填写由项目组负责登记物品所属部门、数量、管理号、原因及处理期限，责任部门负责填写处理时间、改善对策并及时反馈给项目组。

　　实行红牌作战采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

　　记录卡按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等做统计、公布，并可考虑在宣传栏进行指摘。

　　项目组按计划时间检查整改结果。

　　要求整改时间一般可分为：立刻、3天、一周等3种情况，周期需要延长的由责任部门提出申请，项目组审核，主管领导批准后执行。

　　对于故意损坏、丢失红牌及为及时整改者，给予绩效考核和曝光。

　　所有物品按照计划时间移动到红牌作战专案区，进行集中管理和处理。

　　最后，红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到挂红牌而感到厌烦。