企业如何创建精益安全型班组？
日期：2020-05-26 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签：
企业如何创建精益安全型班组？安全责任重于泰山。企业在生产过程中，创建精益安全型班组是提高企业生产安全性的基础，其创建的具体措施如下：
一、充分发挥文化引领作用
创建精益安全型班组，要求企业利用网站、公告栏、微信群等媒介宣传、 引导，增强风险防范意识，实现安全文化进班组、进现场、进生活。积极参加“安康杯”等安全生产知识竞赛，通过竞争机制、奖励机制、激励机制，促进安全理念人脑、人心、入行。鼓励员工参与制作《安规》导读漫画、安全文化产物编写工作，组织讨论讲解安全文化，提升文化引|领作用。确保职工无违章、班组无隐患、 生产无事故。
二、 形成常态化的活动机制
为使精益安全型班组建设工作常态化，班组以安全“四个”即：安全措施每环-定安全总结每周一报、 安全事故每案-析、 安全技能每月一考为抓手，形成分析、总结、改进、提升的闭环管理模式，使安全活动真正做到有评价，有考核，形成常态化安全活动机制。同时，利用“安全日”活动，认真学习安全工作规程、安全事故通报等安全材料 ,吸取经验教训，牢固树立“本质安全”理念。
三、建立完善的监督考核体系
深人分解年度安全生产计划，量化安全考核指标，落实精益安全型班组建设中各级人员的安全岗位职责来保障安全生产无事故、隐患死无遗漏，并通过月度安全技术问答、在线安全培训考试、月度安全绩效考核等手段进行安全考核，做到“日日有监控，月月有考核”总的来说，创建精益安全型班组，需要以企业文化为导向，以完善的监督考核体系为保障，实现安全型班组建设工作的常态化，为企业安全生产提供良好的人力保障。
扩展阅读：银河中国咨询是中国一家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
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咨询热线：021-62373515、15721533189（微信同步）
一、充分发挥文化引领作用
创建精益安全型班组，要求企业利用网站、公告栏、微信群等媒介宣传、 引导，增强风险防范意识，实现安全文化进班组、进现场、进生活。积极参加“安康杯”等安全生产知识竞赛，通过竞争机制、奖励机制、激励机制，促进安全理念人脑、人心、入行。鼓励员工参与制作《安规》导读漫画、安全文化产物编写工作，组织讨论讲解安全文化，提升文化引|领作用。确保职工无违章、班组无隐患、 生产无事故。
二、 形成常态化的活动机制
为使精益安全型班组建设工作常态化，班组以安全“四个”即：安全措施每环-定安全总结每周一报、 安全事故每案-析、 安全技能每月一考为抓手，形成分析、总结、改进、提升的闭环管理模式，使安全活动真正做到有评价，有考核，形成常态化安全活动机制。同时，利用“安全日”活动，认真学习安全工作规程、安全事故通报等安全材料 ,吸取经验教训，牢固树立“本质安全”理念。
三、建立完善的监督考核体系
深人分解年度安全生产计划，量化安全考核指标，落实精益安全型班组建设中各级人员的安全岗位职责来保障安全生产无事故、隐患死无遗漏，并通过月度安全技术问答、在线安全培训考试、月度安全绩效考核等手段进行安全考核，做到“日日有监控，月月有考核”总的来说，创建精益安全型班组，需要以企业文化为导向，以完善的监督考核体系为保障，实现安全型班组建设工作的常态化，为企业安全生产提供良好的人力保障。
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作者：银河中国咨询
