中国企业推行精益生产的关键

　　中国企业推行精益生产的关键，随着中国企业的快速发展，近20年来很多中国优秀的企业管理者尝试引用各种西方成功的管理工具，如：六西格玛、阿米巴、精益生产等，但是真正成功的企业非常少，其中90%的中国企业推行精益生产都以失败告终。本文银河中国就中国企业推行精益生产的关键做出以下总结：

　　1、精益从心开始

　　精益生产实质上就是一场变革，变革的过程中最大的阻力是原有的经验、习惯，所以精益管理如果想有效的推行，首先一定是要自上而下的改变思想，知识和技能很容易获取，但是改变一个人的思想很难，这也是精益管理推行必须要突破的一个坎。

　　2、一把手工程

　　精益生产是一场变更，他会打破原有的工作方式、沟通方式、表达方式等等，在这个过程中会遇到很多的挑战，有的时候可能让来至高管，有的时候为了生产任务的达成为了部门业绩的达成可能会妥协，有的时候会因为各种原因影响精益工作的开展，所以需要总经理作为精益项目的负责人，在遇到意见不一致时做出裁断；

　　3、各级领导以身作则

　　实践是检验真理的唯一标准，同时实践也是掌握一门学科最有效的途径，精益管理强调全员参与，所以领导一定是精益管理的专家，所以领导一定要亲自去做精益领悟精益的精髓，才能去帮助下属更好的实践精益工作。另外领导也是风向标，如果领导以身作则能够给员工传递一种积极的信号；

　　4、精益推行最大的阻力是中层领导

　　在企业推行精益过程中，有的人认为最大的阻力来至高层、有的人认为最大的阻力来至基层员工，我认为最大的阻力是中层领导，因为高层管理思维转换很快，一旦领导团队确认推行精益管理就会很快的执行开展，基层员工更多的是服从领导的安排，而中层是纽带、是真正组织具体工作的开展，同时在执行精益管理过程中涉及到利益的重新分配，所以往往在精益推行过程中最大的阻力来至中层，这里的中层指的是经理/主任、班组长。

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