如何学习精益管理？
日期：2020-08-10 / 人气： / 来源：kc-auction.com / 热门标签：
这是一个一直困扰精益管理学习者的问题，还将继续困扰……
当然，我也有过这样的困扰，以为学习精益，就得把精益领域的书都看一遍，精益领域的牛人课程都听一遍，但其实我没有这样去做，因为我发现这样并不精益。
对于精益爱好者和实践者，到底该学习精益的什么？可能每个人都有不同答案，银河中国精益咨询提供这几个方面供您参考。
一、首先，学习精益管理的理念
熟悉我的朋友都知道，我是一以贯之的提倡“精益理念放之四海而皆准”，精益的理念可以用到世间的每个角落。为什么这么说呢？
任何思想浓缩并上升为理念后，其实就是一个普适性的东西，就好比物理学的几大定律就可以解释大千世界和浩瀚宇宙。
世间的理念并不多，丰田的精益理念就算一个，体现了过程的“精”和结果的“益”。
这不就是我们日常工作、生活、学习的所向和追求嘛，难道你不希望工作的效率和质量更高，结果更好？
难道你生活不是追求过程更甜美，人生终点结果更好？难道你学习的目的不是追求更高效的过程和更好的学习效果？
所以，理解、认同、学习丰田精益的理念，是我认为首当其冲的东西。
二、其次，学习精益的原理原则
原理原则是在理念之下的东西，它更加具体，是实现理念的路径。
就好比企业的价值观一样，价值观就是企业实现其愿景和使命的路径，它基本确立了企业做事的原则。
当然，对于每个人来讲，也需要有自己的价值观，这个很重要，也就是明确了你为人做事的原则。
丰田之所以能够成功，支撑它的体系主要靠其背后的原理和原则。
在杰弗里。莱克《丰田汽车案例》一书中就总结了“精益制造的14项管理原则”，
如果还没看过的朋友，推荐你也看下，在看的过程中去品会一下，我们自己的企业还存在哪些缺失，又该如何去补。我想，这样结合自己的实际来学习，并且有思考，效果才会更好。
三、再次，学习精益的工具
工具层面的东西，就更加具体，是支撑原理原则的。比如我们周末要去爬山，怎么走？路径知道了，但如何爬上去？就需要我们专业的装备和工具。
精益当然有很多工具，有大的TPS、TPM、TQM，也有小的5S,SMED,VisualManagement等，还有更小的，比如5S的整理怎么做？整顿如何弄？清扫是怎么操作的？等等。
工具层面的东西，是目前大家学得最多的，各种培训、网课、书籍都有，应接不暇、参差不齐。
我们一定要注意选择，在现在最不缺知识和信息的时代，选择是一项非常重要的能力，这其实就是判断能力。
四、最后，学习精益的条件创造
条件创造过程，可以理解为支撑工具的前提。
就好比我们要用这些工具去爬山，但你要知道在什么情况下需要用哪种工具，不要为了用而用，也不能把工具用错地方，否则事倍功半。
我们学习丰田，真正成功的企业不到1%，原因何在？
很大程度就是没有真正理解工具的应用前提，只管先用上去，追求过程的短、平、快。但其实，我们要做这些改善之前，还需要准备很多东西，条件的条件创造好了，才能有良好的结果的结果。
万事都有其缘由，大多数时候，我们只能看到事物的显现部分，也就是中间部分，更高的部分和更底层的东西我们往往忽略。
就好比我们看到的高楼，地基有多深，我们看不到；楼顶是什么风景，我们没上去看过；更多的是从地面看到它的样子。
学习精益，到底应该学什么？你清楚了吗？
扩展阅读：银河中国精益生产咨询公司专业提供精益生产管理咨询服务。精益管理内容：精益生产培训，六西格玛质量管理改善，现场管理，tpm管理，工厂精益布局，vsm价值流图析，班组建设，精益物流供应链等企业管理咨询。
如需了解，可与我们取得联系。
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咨询热线：021-62373515、15721533189（微信同步）
当然，我也有过这样的困扰，以为学习精益，就得把精益领域的书都看一遍，精益领域的牛人课程都听一遍，但其实我没有这样去做，因为我发现这样并不精益。
对于精益爱好者和实践者，到底该学习精益的什么？可能每个人都有不同答案，银河中国精益咨询提供这几个方面供您参考。
一、首先，学习精益管理的理念
熟悉我的朋友都知道，我是一以贯之的提倡“精益理念放之四海而皆准”，精益的理念可以用到世间的每个角落。为什么这么说呢？
任何思想浓缩并上升为理念后，其实就是一个普适性的东西，就好比物理学的几大定律就可以解释大千世界和浩瀚宇宙。
世间的理念并不多，丰田的精益理念就算一个，体现了过程的“精”和结果的“益”。
这不就是我们日常工作、生活、学习的所向和追求嘛，难道你不希望工作的效率和质量更高，结果更好？
难道你生活不是追求过程更甜美，人生终点结果更好？难道你学习的目的不是追求更高效的过程和更好的学习效果？
所以，理解、认同、学习丰田精益的理念，是我认为首当其冲的东西。
二、其次，学习精益的原理原则
原理原则是在理念之下的东西，它更加具体，是实现理念的路径。
就好比企业的价值观一样，价值观就是企业实现其愿景和使命的路径，它基本确立了企业做事的原则。
当然，对于每个人来讲，也需要有自己的价值观，这个很重要，也就是明确了你为人做事的原则。
丰田之所以能够成功，支撑它的体系主要靠其背后的原理和原则。
在杰弗里。莱克《丰田汽车案例》一书中就总结了“精益制造的14项管理原则”，
如果还没看过的朋友，推荐你也看下，在看的过程中去品会一下，我们自己的企业还存在哪些缺失，又该如何去补。我想，这样结合自己的实际来学习，并且有思考，效果才会更好。
三、再次，学习精益的工具
工具层面的东西，就更加具体，是支撑原理原则的。比如我们周末要去爬山，怎么走？路径知道了，但如何爬上去？就需要我们专业的装备和工具。
精益当然有很多工具，有大的TPS、TPM、TQM，也有小的5S,SMED,VisualManagement等，还有更小的，比如5S的整理怎么做？整顿如何弄？清扫是怎么操作的？等等。
工具层面的东西，是目前大家学得最多的，各种培训、网课、书籍都有，应接不暇、参差不齐。
我们一定要注意选择，在现在最不缺知识和信息的时代，选择是一项非常重要的能力，这其实就是判断能力。
四、最后，学习精益的条件创造
条件创造过程，可以理解为支撑工具的前提。
就好比我们要用这些工具去爬山，但你要知道在什么情况下需要用哪种工具，不要为了用而用，也不能把工具用错地方，否则事倍功半。
我们学习丰田，真正成功的企业不到1%，原因何在？
很大程度就是没有真正理解工具的应用前提，只管先用上去，追求过程的短、平、快。但其实，我们要做这些改善之前，还需要准备很多东西，条件的条件创造好了，才能有良好的结果的结果。
万事都有其缘由，大多数时候，我们只能看到事物的显现部分，也就是中间部分，更高的部分和更底层的东西我们往往忽略。
就好比我们看到的高楼，地基有多深，我们看不到；楼顶是什么风景，我们没上去看过；更多的是从地面看到它的样子。
学习精益，到底应该学什么？你清楚了吗？
扩展阅读：银河中国精益生产咨询公司专业提供精益生产管理咨询服务。精益管理内容：精益生产培训，六西格玛质量管理改善，现场管理，tpm管理，工厂精益布局，vsm价值流图析，班组建设，精益物流供应链等企业管理咨询。
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作者：银河中国咨询
