这样的自主维护管理方式谁会不喜欢

　　生产操作者与设备的关系，正如父母与孩子一样，孩子如果病了，就要带他去医院，而设备出现故障就要找到维护人员。父母平时会不关注孩子吗？每个父母都把自己的孩子当成宝贝，绝不会只依赖医院检查，而是在日常生活中加以关注。孩子胖了父母就要督促他进行运动，天气变化就要让他增减衣物。父母通过对孩子身体状态的观察，甚至是孩子精神状态的变化，做出判断，进行日常保养。

　　对于设备也一样，操作者都希望设备能不出故障，高效率地生产出合格的产品。如果操作者没有这样的意识，就说明公司的管理机制存在问题。打破这种“我生产你维修”的观念至关重要，也是推进自主维护的目的。为了达到这一目的，除了罚钱以外还有很多方法，例如，设备维修时让操作者“搭把手”，记录设备无故障天数等等，需要推进人员根据实际情况进行思考。设备就相当于操作者的孩子，所以操作者要像父母关心孩子那样观察设备、关心设备、维护设备、操作者每天都与设备打交道，能随时了解设备的状况、及时发现故障隐患，做到防患于未然。孩子身体或者精神有一些异常，父母马上就可以进行初步判断。同样，如果设备出了故障或异常，操作者最了解前因后果，便于进行设备维修和后续维护。这就像父母带孩子到医院，医生就会问“孩子哪儿不舒服”“什么时间开始的”“做什么了”等、设备虽然不会说话但它可以通过过热、异响、震动等方式告知操作者、所以通过自主点检可以及时发现小缺陷；通过自主清扫、加油、紧固可以及时预防、消除小缺陷。

　　随着医学发展取得了显著的成果，人类的平均寿命也逐渐增加。有人说这是因为哺乳期婴儿的死亡率降低的缘故。毋庸置疑，医学在进步，医生的技术也在不断提高。但是尽早发现孩子的不适，及时领到医院就诊，从大病中拯救孩子还是父母的力量。其实看管设备的操作者也一样。操作者与设备接触得最频繁的人，他们对设备的结构、机能非常熟悉，也就可以在初期发现设备的异常，并防止故障的产生。在设备出现故障时，如果操作者不需要通过维护部门的展开，对操作者进行教育培训，使之掌握正确的操作方法、设备方面的技能，理解清扫、注油、紧固、检验的必要性，最终实现设备生产效率最大化的目标。

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