精益变革评估方法及原则

    精益变革评估方法

 

    精益变革评估不代表否定前期所有的工作，现在的运营状态也是前期工作的成果。如果没有前辈们的持续改善活动，我们现在也不可能走到现在。精益变革评估的核心评估理念是，“站在未来、回看现状”。从业务过程管控角度，深入了解企业的持续变革现状，将当前的状况和理想的持续改进模型进行对比后找到不足，采取行动措施。

 

    整个精益生产变革评估是以价值流分析为主线，通过现场观察、访谈、收集数据等方式，动员企业内不同阶层的所有员工，共同评估、分析以及制作改进行动方案。

 

 

    精益变革推进日程规划

 

    虽说实际的评估时间周期与企业的规模、企业管理水准以及投入的评估资源不同而发生变化，但一般来说精益变革评估的时间周期为15天左右。

   

 

    精益变革评估核心原则

 

    对企业的精益变革进行评估时碰到的第一个问题是评估尺度。不同的企业、工作流程的管理重点都有所不同，用怎样的通用评估尺度进行评估时，才能最有效的横向进行评估是关键。这里我们提出了精益变革评估的三大原则，即标准化、可视化、稳定化。

 

 

 

    · 原则一：  标准化

 

    组织需具备流程体系文件

 

    组织需按标准执行关键业务

 

    · 原则二：  可视化

 

    关键绩效、业务、标准等要视觉展示

 

    以上内容要精简、容易理解

 

    · 原则三： 稳定化

 

    关键过程绩效表现优秀

 

    绩效指标表现持久而稳定