精益成本管理的有效方法有哪些?
日期:2017-08-26 / 人气: / 来源:kc-auction.com / 热门标签: 精益成本管理
(一)消灭浪费
● 制造过多的浪费
● 等待的浪费
● 搬运的浪费
● 加工过程中的浪费
● 库存的浪费
● 动作的浪费
● 制造不良品的浪费
(二)搞好员工培训
1) 增进员工对公司的了解;
2) 提高员工修养,减少事故的发生;
3) 增强员工纪律性,降低员工流动率;
4) 培训可以提高工作效率,降低消耗
5) 能使员工自信心更强,提高团体合作协调能力。
(三)流程设计
流程设计是对原材料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。
1)流程建立的目的是为了提高运营效率,以期达到更好的效果。
2)流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识(流程图、流程说明),使之能够方便地复制,使企业达到迅速、低成本扩张的目的。
3)简化是流程管理的精髓。
4)流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性,不让其成为官僚的借口。
(四)多动因理论
● 主观动因
员工的成本管理意识;综合素质;集体意识;
企业主人翁地位意识;工作态度和责任感;
员工之间以及员工和领导之间的人际关系。
● 多动因理论的新思想、新概念
a. 将成本控制意识作为企业文化的一部分;
b. 在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
● 制造过多的浪费
● 等待的浪费
● 搬运的浪费
● 加工过程中的浪费
● 库存的浪费
● 动作的浪费
● 制造不良品的浪费
(二)搞好员工培训
1) 增进员工对公司的了解;
2) 提高员工修养,减少事故的发生;
3) 增强员工纪律性,降低员工流动率;
4) 培训可以提高工作效率,降低消耗
5) 能使员工自信心更强,提高团体合作协调能力。
(三)流程设计
流程设计是对原材料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。
1)流程建立的目的是为了提高运营效率,以期达到更好的效果。
2)流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识(流程图、流程说明),使之能够方便地复制,使企业达到迅速、低成本扩张的目的。
3)简化是流程管理的精髓。
4)流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性,不让其成为官僚的借口。
(四)多动因理论
● 主观动因
员工的成本管理意识;综合素质;集体意识;
企业主人翁地位意识;工作态度和责任感;
员工之间以及员工和领导之间的人际关系。
● 多动因理论的新思想、新概念
a. 将成本控制意识作为企业文化的一部分;
b. 在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
作者:银河中国咨询