5S/6S/可视化 6S现场管理法—清洁实施的方法步骤 6S现场管理法:清洁,建立清扫基准,作为规范,消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮.... 5S/6S/可视化8932017-10-25 6S现场管理法—整顿实施的方法步骤 6S现场管理法:整顿,即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。... 5S/6S/可视化14172017-10-23 6S现场管理法—整理实施的方法步骤 6S现场管理法:整理(SEIRI),将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。... 5S/6S/可视化6922017-10-20 5S管理推进的6定原则 5S管理最原始的是整顿三定原则,我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结,将5管理总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人。... 5S/6S/可视化13472017-10-18 什么是定置管理? 定置管理起源于日本的五十年代,由日本青木能率研究所青木龟男所创,后来被日本精益专家清水千里发展应用,并提炼成一种科学的现场管理方法。定置管理对5S的推行起到了很... 5S/6S/可视化8582017-09-28 5S管理活动的推进条件 作为5S管理活动的推进条件,最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5S管理并积极跟进,这一点很重要。强加于人或命令式的5S管理是不能... 5S/6S/可视化5822017-09-19 首页 上一页 1234567891011 下一页 末页 共16页 95条 精益管理 精益生产咨询 精益供应链咨询 精益研发咨询 精益质量咨询 精益人资咨询 精益成本咨询 银河中国最新成功案例 6S管理 现场6S咨询 仓库6S咨询 实验室6S咨询 6S改善周咨询 6S实战道场培训 银河中国最新成功案例 TPM管理 TPM设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 TPM改善周咨询 TPM实战道场培训 连续型行业TPM咨询 集团型企业TPM咨询 银河中国最新成功案例 目视化设计 分厂丨车间目视化 厂区丨户外目视化 仓储丨物流目视化 设备丨设施目视化 班组丨管理目视化 参观丨通道目视化 银河中国最新成功案例 新工厂规划 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 目视化系统设计 银河中国最新成功案例 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者实战课程 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益运营实战认证 精益人才培训在线课程 银河中国最新成功案例
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5S管理活动的推进条件 作为5S管理活动的推进条件,最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5S管理并积极跟进,这一点很重要。强加于人或命令式的5S管理是不能... 5S/6S/可视化5822017-09-19